Logg på



adferd.png
Nyheter
Kommunikasjon i butikk gir resultater for Fellesjuice

 Mana-juice2_P2_web

 

Kundebrief/kampanjemål

Kunden hadde som mål å øke prøving og salg av Mana Juice.
Merket har en stabil markedsandel i et konkurranseutsatt marked med mange nyheter og lanserte EMV i kjedene. Merket er i Premium kategori med fokus på helse/antioksidanter

Løsning

Kampanjeperioden ; uke 4-6,2010 ( OL)
Basert på kjedeprofil og landsdekkende kjede valgte man Spar/Eurospar. Det gir tilgang på ca 300 butikker og mer enn 6 000 reklameflater ( 50 % dekning i butikken)
Medieteknisk gir dette en dekning på 31,4 % med frekvens 3 (15+), totalt 3,6 millioner mennekser

Resultat

Totalutvikling (DVH) på salg av merket MANA fra uke 1-3 (før) til uke 4-6 (under) viser en salgsvekts på
+ 2 % i alle kjeder.

I Spar/Eurospar var utviklingen på + 23 % . Det totale salget i spar-eurospar økte dermed med mer i volum enn hele DVH markedet for øvrig.

Læring

Budskap var direkte koblet til OL, med bilde av utøver og produkt og kampanjen ble støttet av annonser i avis/ukeblad.

Salget viser vekst i de kjeder hvor det ble kjørt på reklame på handlevognene.

 

 

 

 
Nyhetsbrev sommeren 2010

Kjære kunder.  

merete_m

Ny kjedestruktur

Frem til 1. juni, har Ultra/Centra bestått av 17 butikker – det blir nå endret. I løpet av juni vil 10 av disse bli omprofilert til Meny, noe som betyr at Meny’s dekning blir enda bedre, mens Ultra/Centra blir dertil mindre. Allikevel har vi valgt å fortsette å selge Ultra/Centra som en egen kjede. Vi vet at det er stor forskjell på hvem som handler i hvilken kjede og vil derfor beholde muligheten til kun å legge kampanjer i Ultra/Centra der målgruppe og produkt stemmer i forhold til kjeden. De som handler på Ultra/Centra er moderne, de er forbruks- og nytelsesorientert og har en overrepresentasjon av par uten barn. De er tidlig bl.a. med å prøve nye produkter – så her er det mulig å teste ut nyheter, på et segment som er tydelig definert og det blir målbart. Vi kan legge opp til oppmerksomhetsmålinger hvis dette da er ønskelig – samt jobbe ut konsepter sammen med byrå og kunde som en del av vårt tilbud.

Ny lanseringsrunde

1. september har vi igjen et nytt lanseringsvindu – da blir det lansert over 600 nye produkter i norsk dagligvare. Vi vet at de færreste produkter overlever de kritiske første måneder – kampen om hylleplass og konsumentenes gunst er stor.  Derfor vil vi oppmuntre til at vi begynner å se på dette og tar gjerne møter med dere for å se på de muligheter dere har på vår mediekanal, vi har erfaring på hva som fungerer og kan vise til gode resultater for våre kunder. Det er begrenset i dag på hva man kan gjøre inne i butikken, men på vår flate har man muligheten til å gjenta budskapet og kommunikasjonen man har gjort i massemediene og innfri de forventningene man har skapt – ved nettopp gjøre det enkelt for kunden å finne frem og ikke minst bli minnet på nyhetene.

Skole – og studiestart

Vi skal heller ikke glemme at før lanseringsvinduet i september har vi skole- og studiestart. Her er det mange produkter som får ekstra oppmerksomhet – som matpakke med brød og pålegg, raske middagsretter for familiene med barn, og billig alternativer for studentene som har dårlig råd. Dette er også en viktig periode for alle treningssentrer, noe som sier oss at alt innenfor sunnhet og helse kan ha et potensial og noe man burde tenke på. 

 

Høstjakten

Og for de av dere som ennå ikke har begynt å tenke på høsten, vil vi minne dere på at den kommer før du aner – og det og allerede begynne å planlegge den kan være smart. Vi har allerede reservasjoner og konkrete kampanjer lagt inn, så her gjelder det å være tidlig ute. Vi tar gjerne en prat og kan se på hvilke kjeder og kjedesammensetning som vil være optimal for dere å bruke i henhold til mål og målgruppe. 

 

Ta kontakt med:

Brit Sjaastad mobil 91 86 25 77 ( Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javascript for å kunne se adressen )

Harald Thorkildsen mobil 91 33 61 44 ( Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javascript for å kunne se adressen )

Merete Mandt Larsen mobil 91 83 49 38 ( Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javascript for å kunne se adressen )

Sturla Hammer mobil 905 35 905 ( Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javascript for å kunne se adressen )

 

 

 
In store marketing - best på ROI
 

 

Maximize Your In-Store Marketing Efforts

While advertising can bring customers to a store, it can also work from within your store. Today many retailers realize how important in-store advertising can be to their bottom line.

Despite the drop among television viewers between 18-34, television advertising is still a 50+ billion dollar industry. Meanwhile, in-store advertising accounts for just over 15 billion dollars. This does not mean that retailers prefer advertising on television by a 3 to 1 ratio: It means that you can spend a lot less money advertising in your store. Moreover, you'll find that it can be highly effective.

A common strategy among retailers is to first release sufficient (though not high-budget) marketing and advertising in order to draw people to their place of business and then to advertise and promote heavily inside of their business. The theory is that people come into a retail establishment with one or a few key items in mind; the goal is to entice these shoppers to buy more with well-planned advertising and marketing within the store.

In-store advertising can:

  1. Trigger recall. The human memory is far more likely to recall an item upon seeing it again. In-store advertising can serve to trigger such recall.
  2. Introduce new products. Unfamiliar products may not draw people to a store, but within the store such products can attract attention through their look, feel, or smell.
  3. Promote sale items. While a "one day only" newspaper ad can draw people to your store, in-store sales place those lower prices in front of your customer and encourage additional -- and even impulse -- buys.
  4. Provide more information. Whether you use a plasma screen or simple signs to highlight your featured merchandise, you want to communicate the information to your customers that will convince them to make smart purchases.

Of course, in-store advertising is most effective with a strategy. This means to first determine where to place racks, cubes, platforms, mannequins, and especially your well-designed signage in order to best display your merchandise. High-traffic areas -- doorways, cash registers, fitting rooms, for example -- should be your first consideration.

Other considerations when planning your in-store advertising include:

  • Creativity. Position your products in an interesting manner or on an original backdrop. Remember: You want to catch the eye of your customers as they pass your displays.
  • Lighting. Make sure all areas where advertising is present -- whether it's as a display or as signage -- are well lit and attractive.
  • Hands-on activities. Toy stores have displays where kids can play. Supermarkets have in-store samples. Tech stores let you test much of the merchandise. What can you do to tempt your customers?
  • Themes. Is it back-to-school time? Mothers' day? Thematic in-store advertising can focus around a specific season, holiday, or even a new trend or fashion.
  • Store layout. If your toys are in the back of the store, batteries should be as well. If women's clothing is located on the lower level, fashion accessories should be advertised and displayed en route to and from those escalators. Consider the layout of your location and how your customers get to the goodies that they seek. Then, advertise along the routes that they have to take, just as you see ads for hotels and restaurants along interstate highways.
  • All five senses. You've already designed the look of your advertisements and displays, but sound and smell should not be left out of in-store advertising. Customers will be curious about the music they hear or the enchanting aroma they smell. If you sell edibles, feature samples of a particular product each day. These are all things that can encourage purchases and repeat patrons.

In-store advertising and promotion can be a huge boost to your business. Of course, the subtlety of the advertising and the type of displays will need to match the tone and ambiance of your retail establishment. From bargain bins to haute couture, never underestimate the potential for additional sales when you work to lure customers to "unwanted" merchandise, or those items that they did not anticipate wanting or needing when they first entered.

Copyright © 1999 - 2009 AllBusiness.com, Inc. All rights reserved.
Use of this site is governed by our Terms of Use Agreement and Privacy Policy.

-
 
Medie Norge er ikke som det var

Fra snakk til handling

Medie-Norge er ikke som det var, skriver kundedirektør Merete Mandt Larsen i Cart Media.
Kilde; www.kampanje.com

Av: Merete Mandt Larsen

I mange år har man snakket om at massekommunikasjonen i stadig større grad skal erstattes av mer spisset og tidsriktig nisjekommunikasjonen. Nå er det ikke lenger bare prat.

Vi har nå lagt bak oss et tøft år i mediebransjen. En ting er finanskrisen, som først og fremst har skapt en nedtur i reklamemarkedet. En annen ting er de strukturelle endringene – som har gitt konsekvenser i form av endrede medievaner.

Det er mye å si om hva som skjer i mediebransjen for tiden. Sosiale medier har tatt oss nordmenn med storm, men basis i medieutviklingen er utvilsomt den meget sterke trenden fra massekommunikasjon til mer spissede og målrettede budskap – og gjerne nærmere beslutningsøyeblikket.

Den røde tråden i utviklingen er utvilsomt overgangen fra det å ha hele massene i siktet til det å ha mindre og mer målrettede budskap rettet mot et mindre antall personer. At kommunikasjonen i tillegg er blitt interaktiv – med kjappere responsmuligheter – har gjort noen medier mer attraktive mens andre derimot har mistet den samme.

Og kombinerer man det å være målrettet med det å ”time” budskapet. Ja, da øker sannsynligheten for det å realisere målet; altså å selge varer og tjenester. Det er jo det vårt fagområde faktisk handler om til syvende og sist.

Eksemplene er mange når det gjelder utviklingen i mediemarkedet.

Nylig kunne man gjøre opp årsregnskapet for tv-året 2009. Det viste at de tre største tv-kanalene – NRK1, TV 2 og TVNorge – tapte markedsandeler. Derimot vokste tv-tittingen på nisjekanaler enormt, det vil si tv-titting på alle kanaler minus NRK1, TV 2, TVNorge og TV3. Andelen på de fire nevnte kanaler var på 68 prosent i 2009, mot 86 prosent i 2006.

Det er heller ikke lenge til ukepressen og dagspressen skal offentliggjøre både sine opplagstall og lesertall for året som er avsluttet. Da får vi nok et bevis på at Medie-Norge ikke er som det var. De siste årene er det de brede massemediene som har tapt seerandeler, lesertall og opplagstall. Derimot er det mange nisjemedier som har holdt stand – ja, faktisk vist til vekst. Det er derfor ikke uten grunn at mediehus med massekommunikasjon som utgangspunkt har fått øynene opp for spissing av innhold og målretting mot et mindre antall mennesker.

Og annonsøren er også stadig mer med på notene. Ofte er det jo også annonsøren som er pådriveren ovenfor mediekanalen. Annonsøren skal ha effekt, og det så snart som overhode mulig. Og selvsagt skal annonsøren få respons i form av økt salg. Man leker jo ikke butikk.

Undertegnede jobber også i bransjen for målrettet kommunikasjon. Vi jobber med å hele tiden være der det skjer; være der med budskap fra annonsøren når beslutninger skal tas.

Vi i Cart Media har tilgang til 127.000 handlevogner med reklame og rundt 2,5 (1,9) millioner handlende nordmenn. At undersøkelser fra Big Blue) viser (Det er et velkjent faktum ) at 70 prosent av alle beslutninger vedrørende kjøp tas når man er inne i butikken, sier det meste om hvor viktig det er for merkevarer og annonsører å være der det skjer. (Forbrukeren er jo faktisk i butikken for å kjøpe varer.)

Når dagligvarekjedene i tillegg starter konkurrerende produkter til etablerte merkevarer, så øker behovet for det å være tilstede der det skjer og når det skjer. Merkevarer som selges via dagligvarehandelen, har nå muligheten til å spisse sin påvirkning mot de enkelte kjeder. Og ikke minst påvirke tett opp til beslutningsøyeblikket. Tettere går det ikke an å komme.

Ikke bare handler det om målrettet kommunikasjon. Det handler i gøyeste grad også om å kommunisere korrekt budskap til riktig tid.

Slik at resultatet handler om salg og atter mer salg for annonsøren!

Merete Mandt Larsen er kundedirektør i Cart Media.

 
Ny medarbeider i Cart Media AS

KAY_ARNE 

Kay Arne Sørensen er ansatt i Cart Media AS som Driftsdirektør og har sin første arbeidsdag 1 februar 2010.

Kay Arne kommer fra stillingen som Driftsjef i Reaktorskolen, hvor han var ansvarlig for etablering og drift av mer enn 11 ulike skoler og utdanningsprosjekter. Tidligere har han jobbet som markedsjef i Asker Skiklubb, og drevet  4 telebutikker i Telekiosken- kjeden. Han var ansvarlig for Ol satsingen i NSB og senere Oslo Kommune.

Kay Arne vil i Cart Media ha hovedansvaret for vårt driftsapparat på 175 medarbeidere som utfører en mengde salgs- og oppfølgingaktiviteter i butikk. Han vil samarbeide nært med våre 16 regionssjefer for å utvikle denne tjenesteporteføljen videre.

 
<< Første < Forrige 1 2 3 4 5 6 Neste > Siste >>

Side 1 av 6
Cart Media AS - Hamangskogen 60, 1338 Sandvika - Tlf. 67 57 41 00 - Faks. 67 57 41 09
Postadresse: Postboks 289, 1301 Sandvika
Websidene er levert av Guribye Design og Gundersen og meg